Ganzheitlicher Sicherheitsansatz zur Verringerung von Risikoverhalten

Kokosing Materials, Inc. (KMI) ist seit 1980 in der Asphaltproduktion tätig und betreibt heute 17 Asphaltwerke und zwei Asphalt-Zement-Terminals im gesamten Bundesstaat Ohio. Angesichts der Betriebsrisiken von Asphaltwerken legt das Unternehmen großen Wert auf alle Aspekte des Wohlbefindens der Teammitglieder - einschließlich der physischen, psychischen und emotionalen Gesundheit.

Dies hat dazu geführt, dass KMI einen ganzheitlichen, menschenzentrierten Ansatz für die Sicherheit und das Engagement der Teammitglieder verfolgt, bei dem die Manager regelmäßig zu den einzelnen Asphaltwerken reisen - nicht nur, um Routinekontrollen durchzuführen, sondern um mit ihren Mitarbeitern zu sprechen und Beziehungen zu pflegen.

Eines der Ziele der Manager bei KMI ist es, Vertrauen zu jedem Teammitglied aufzubauen, wobei Gespräche über die eigentliche Arbeit hinaus Priorität haben. Sie versuchen, sich gegenseitig kennenzulernen, ihre Interessen, was in ihrem Leben gut läuft oder auch, womit sie außerhalb der Arbeit zu kämpfen haben.

Im Laufe der Zeit hat dieses Umfeld dazu beigetragen, dass sich die Teammitglieder wohler fühlen, wenn sie Sicherheitsfragen am Arbeitsplatz besprechen, z. B. ob äußere Faktoren zu einem risikoreicheren Verhalten bei ihnen selbst oder bei ihren Kollegen führen könnten.

Die Identifizierung und Abschwächung dieser risikobehafteten Verhaltensweisen ist ein wichtiger Aspekt des Sicherheitsprogramms des Unternehmens, da sie eine der Hauptursachen für Unfälle in Industrieunternehmen sind. Eine Studie von Behavioral Science Technology ergab, dass 80-95 % aller Arbeitsunfälle durch unsicheres Verhalten verursacht werden.

Um diese offenen und transparenten Diskussionen weiter zu fördern, ermutigt das KMI-Team die Teammitglieder, risikobehaftete Verhaltensweisen und Beinahe-Treffer zu melden und zu diskutieren, egal wie groß oder klein sie sind.

Förderung des Informationsaustauschs zwischen den Belegschaften

Zusätzlich zu den Vor-Ort-Besuchen hat KMI auch ein Meldesystem für den Fall entwickelt, dass Manager nicht in einem Werk anwesend sind, das die vernetzte Sicherheitstechnologie des Unternehmens ergänzt. Diese 24-Stunden-Hotline ermöglicht es Teammitgliedern, gefährliche Verhaltensweisen und Beinahe-Unfälle zeitnah zu melden.

Nach der Meldung wird ein Sicherheitshinweis erstellt und an alle Teammitglieder weitergeleitet, der eine Beschreibung des Risikoverhaltens oder des Beinahe-Zwischenfalls, die mögliche Verletzung oder Auswirkung und die erforderlichen Maßnahmen für ein verletzungs- und vorfallfreies Arbeiten enthält.

Ein Vorfall ist zu viel

KMI hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2025 kein risikobehaftetes Verhalten mehr zu zeigen. Das Unternehmen hat einen großartigen Start hingelegt, denn in über vier Jahren hat KMIs Belegschaft von 142 Teammitgliedern mehr als eine Million Arbeitsstunden ohne einen OSHA-relevanten Vorfall geleistet.

"Ähnlich wie man auf seine Lieben aufpasst, um sicherzustellen, dass sie bei guter Laune sind und ein gesundes und sicheres Leben führen, haben wir die gleiche Mentalität für unsere Mitarbeiter übernommen. Wir sind alle Freunde und Familienmitglieder. Vertrauen aufzubauen und sinnvolle Gespräche miteinander zu führen, hilft uns dabei, gefährliche Verhaltensweisen zu erkennen und uns gegenseitig zu schützen."

- Michael Farnsworth, Sicherheitsmanager, Kokosing Materials, Inc.

BLACKLINE SAFETY LÖSUNG

Kokosing Materials, Inc. integrierte Blackline Safetydie G7c-Gasdetektionslösungen in seinen Betrieb ein. Erfahren Sie mehr über das G7c und seine Möglichkeiten.